BATHURST, le 29 avril 2026 – Chaque printemps, le Collège communautaire du Nouveau-Brunswick (CCNB) complète son cycle annuel d’analyse des inscriptions afin d’évaluer les ajustements nécessaires à son offre de formation.

 

Ajouts de programmes

Seize nouvelles cohortes seront ajoutées dès septembre 2026 :

• Technique en service social et communautaire (Bathurst/Edmundston/Péninsule acadienne)
• Éducation à l’enfance (Edmundston)
• Leadership et gestion des services de garde (Edmundston)
• Principes de gestion d’entreprises (Bathurst)
• Soutien en pharmacie communautaire (Campbellton)
• Études multidisciplinaires en sciences de la santé (Dieppe)
• Études multidisciplinaires – Technologies (Bathurst/Edmundston)
• Études multidisciplinaires (Bathurst/Edmundston/Campbellton/Dieppe)
• Principes de gestion d’entreprises (campus virtuel, janvier 2027)
• Techniques de gestion et d’administration (campus virtuel, janvier 2027)

 

Suspensions de programmes

Neuf cohortes seront suspendues pour l’année. Les suspensions n’auront aucun impact sur les étudiantes et étudiants qui poursuivent déjà des études dans ces programmes, et pourront compléter leur formation comme prévu.

• Éducation à l’enfance (Bathurst)
• Leadership et gestion des services de garde (Bathurst)
• Usinage à commande numérique (Bathurst)
• Commis comptable (Campbellton)
• Vente (Dieppe)
• Dessin technique et industriel (Edmundston/virtuel)
• Communication médiatique (Péninsule acadienne)
• Études multidisciplinaires (Péninsule acadienne)
• Études multidisciplinaires en métiers (Péninsule acadienne)

 

Combinaison de cohortes :

La cohorte pour le programme de Cybersécurité, en présence à Dieppe, serait maintenant combinée avec la cohorte de Cybersécurité en virtuel. Le programme sera uniquement offert à distance.

« Le CCNB s’adapte à un environnement en constante évolution. Si certains programmes doivent être suspendus, d’autres sont rajoutés afin de garantir la réalisation de notre mission : former la prochaine génération de travailleurs au Nouveau-Brunswick. » souligne Pierre Zundel, PDG du CCNB. « Avec plus de 136 000 postes à pourvoir dans la province d’ici 2032, dont plus de 40 % nécessiteront une formation collégiale, nous voulons garantir à nos étudiantes et étudiants les meilleures chances de réussite sur le marché du travail, et des ajustements comme ceux-ci sont nécessaires pour y parvenir. »

« Nous sommes heureux de constater que nos programmes attirent une clientèle variée, incluant des jeunes de la province, des professionnels en reconversion ainsi que des personnes de tout horizon souhaitant approfondir leurs compétences. Cette diversité témoigne de la pertinence et de la qualité de notre offre de formation. » rajoute-t-il.

Ces ajustements ont malheureusement entraîné une mise en disponibilité de trois postes et le non‑renouvellement de trois contrats à terme. Tous les autres postes liés aux cohortes suspendues (six équivalents temps plein) seront réaffectés à d’autres charges ou à des projets internes.

Afin de limiter les impacts sur son personnel, le CCNB a adopté une politique interne de rétention permettant de réaffecter la majorité des employés concernés.

Les ajustements annoncés concernent uniquement l’année collégiale 2026-2027 et seront réévalués annuellement.

 

– 30 –

 

Demandes médiatiques : Eric Robichaud, Communications et affaires publiques, CCNB eric.robichaud2@ccnb.ca